現在前端的價值:從「實作需求」到「參與決策」
最近看到一個 Senior Frontend Engineer 的職缺,讀完描述後我發呆了一下,心裡想:「對,這就是現在前端的樣子。」
現在的前端,早就不是單純「把畫面刻出來」的人了。我們正在經歷一個從「實作需求」變成「參與決策」的轉變期。
一個專案的體悟
一開始,這只是個功能明確、流程標準的案子。但在跟需求方來回磨合幾次後,我們做了一個很大膽的決定——不把 AI 當成外掛,而是要把 AI 變成產品的靈魂。
這真的不是為了蹭 AI 熱度。我們發現,單純優化 UI/UX 能解決的問題很有限。使用者真正卡住的地方,通常不是「按鈕在哪」,而是「我現在該做什麼決定」。
所以我們後來改的不是程式碼,是思考邏輯:與其給使用者一個死板的工具,不如讓 AI 直接參與主流程,把原本冷冰冰的「生成結果」,變成一個可以互動、可以隨時動態調整的過程。
前端的價值在哪
這段經驗讓我更確定一件事:現在前端的價值,在於能一起思考——
- 「這個功能真的需要嗎?」
- 「哪些繁瑣的流程可以被 AI 拆解?」
- 以及最核心的:「哪些決定權該留給人,哪些該交給系統?」
如果你也在找一個「不只是寫 code,而是能跟你一起磨產品、優化 workflow」的前端夥伴,歡迎找我聊聊。